삼성종합기술원을 최고의 지식경영 조직으로 변화시킨 혁신과 창조의 일대기! 창조경영은 다른 기업을 벤치마킹하던 관행에서 벗어나 21세기 일류기업 관점에서 새로운 제품과 시장을 개척해 경영의 창조성을 발휘하는 것을 뜻한다. 무한경쟁과 불확실성의 시대에 생존하기 위해서는 조직에 지식경영을 구현하고 이를 통해 창조경영을 이루어내야 한다. 그래야만 초일류라는 질적 경쟁력을 획득해나갈 수 있다. 대한민국 혁신의 전도사이자 국내 최초로 식스시그마를 도입해 성공을 일궈낸 삼성SDI 손욱 사장은 이 책에서 창조로 나아가기 위해 갖추어야 할 필수요소로 ‘지식경영의 확립’을 주장한다. 창조는 고도의 전문성을 기반으로 얻어지는 열매이기 때문에 관련 분야에서 일가를 이루어야 한다. 따라서 자신의 분야에서 지식을 쌓고 그 지식을 동료들과 공유하면서 새롭게 정리하고 정비하는 문화가 바탕이 되어 있어야만 창조경영으로 나아갈 수 있다는 게 손욱 사장의 생각이다. 초일류기업 삼성은 많은 기업과 경영자들의 벤치마킹 대상이다. 이건희 회장이 창조경영을 주창한 이후 새로운 경영의 패러다임을 받아들이기 위해 다른 기업들은 삼성의 행보에 주목하고 있다. 하지만 삼성을 따라하려는 기업들 중 다수는 삼성의 프로세스적인 면만 따르려다 낭패를 보곤 한다. 삼성이 대한민국을 뛰어넘어 세계 초일류기업으로 성장할 수 있었던 힘은 비단 프로세스의 혁신뿐만 아니라 그 속의 인재들, 즉 삼성을 이루고 있는 사람들에게서 진정한 혁신을 이끌어낸 데서 비롯되었다. 그리고 이 혁신의 한가운데에 손욱 사장이 있었다. 《지식을 넘어 창조로 전진하라》에는 지식경영을 통해 삼성의 혁신과 변화를 지휘해온 손욱 사장의 노하우가 모두 담겨 있다. 말단 사원에서부터 CEO의 자리에 오르기까지, 그가 이끌었던 삼성 혁신의 역사는 한 기업의 혁신과 성장이 비단 경영자뿐만 아니라 현장에서 기업을 대변하는 각 직원들의 손에서 이루어진다는 것을 여실히 보여준다. 이 책에서 손욱 사장은 앞으로 상식과 틀을 뛰어넘는 창조성과 최고 수준의 문제해결 능력을 갖춘 인재를 확보한 국가와 기업만이 21세기 경영의 성공사례가 될 것임을 강조하면서, 왜 지식경영이 창조경영으로 가는 초석이 되는가를 설득력 있게 전달하고 있다.

첫 번째 장편소설 『왕의 밀실』을 발표하여 ‘놀라운 한국적 팩션’, ‘매력적인 역사소설’이라는 극찬과 함께 새로운 대중 작가의 등장을 알렸다. 그리고 드디어 두 번째 소설 『사도세자 암살 미스터리 3일』을 선보인다. 현명하고 냉철하며, 영조와 달리 부성애가 깊은 새로운 사도세자를 구현해낸 『사도세자 암살 미스터리 3일』은 노론과의 싸움에서 당당히 자신만의 지략을 펼치는 사도세자의 활약을 보여준다. 더불어 이전의 팩션이 보여주지 못한 색다른 재미들도 선사한다. 암호 미스터리는 한층 정교해졌고, 시, 민화, 서예 등 다양한 조선 문화에 얽힌 역사적 이야기는 흥미진진하며, 인체 해부에 대한 세밀한 묘사는 눈앞에서 보는 것처럼 생생하다. 명지대 문예창작과 시절 시를 전공했고, 지금은 주로 소설 집필과 시나리오 작업을 병행하고 있다. 세 번째 팩션으로는 조광조와 『경국대전』에 얽힌 미스터리를 소재로 한 작품을 준비 중이다.

머리말_지식과 창조로 미래를 준비하라 제1장 ‘꿈’이 이뤄지는 비밀, 지식경영 -‘꿈’을 잡는 경영이 필요하다 -마음의 뿌리를 움직여야 참된 창조 -지식을 넘어 창조의 물꼬를 튼 위대한 리더 세종대왕 -지식경영의 보배, 창조적 인재 -창조를 이끄는 지식경영, 준비된 자에게만 열려 있다 제2장 고객의 마음을 읽어야 창조가 가능하다 -위기탈출 프로젝트, 흔들리는 조직을 변화시켜라 -프로세스 혁신으로 일궈낸 생산성 향상 -‘변덕쟁이’ 고객을 만족시켜라 -“급히 필요한 기술 없습니까?” -기술의 가치를 보려면 시장의 미래부터 읽어라 -모방이 아닌 창조, 원천기술을 잡아라 -퓨전과 시너지가 승리한다 제3장 강물처럼 흐르는 지식, 돌처럼 확고한 규칙 -배려는 나를 사랑하는 방법 -펄떡이는 물고기가 되어 직장을 신명나는 놀이터로 -PC 속에 잠자는 정보를 ‘벽’으로 옮겨라. -나의 실수와 남의 성공에서 배워라 -휴식은 꿀처럼 달콤하게, 일할 때는 칼같이 -꿈을 향한 지식, 창조를 이끌어내는 지식경영 제4장 21세기 인재는 창조로 무장한 지식경영 리더 -지식을 창조하는 자가 진정한 인재 -창조적 인재를 꿈꾼다면 가마니로 책을 읽어라 -가장 사소한 일에 목숨을 걸어라 -힘든 위기는 기회의 또 다른 얼굴 -대학생들이여, 아마추어를 벗고 세미프로가 돼라 -21세기를 이끌어갈 인재는 지식경영 리더 제5장 훌륭한 리더는 꿈꾸게 한다. -창의적인 리더 아래 인재가 모인다 -열린 경영이 일류기업을 만든다 -찾아오지 않으면 찾아나서라 -정보화시대의 망망대해에 ‘비전’이라는 좌표를 제6장 창조하는 경영, 지혜경영으로의 도약 -미래를 내다보려면 과거를 분석하라 -정보경영에서는 창조가 이루어지지 않는다 -히딩크가 발견한 코리아의 숨겨진 저력 -창조가 살아 숨 쉬는 지혜경영으로 나아가라