현대사회는 모든 간호사가 관리자여야 한다. 개인병원, 종합병원 또는 너싱홈이나 호스피스센터 등 어디에서 일하든지 간호사는 동료간호사, 타 직종의 직원, 보조인력 등과 효과적이고 효율적으로 일하는 방법을 습득해야 한다. 또한, 최근의 건강관리환경에서 생존하기 위해서는 비용의 개념을 중요시해야 한다. 뿐만 아니라 건강관리시스템과 직장의 조직이 어떻게 운영되는지 이해하여야 한다. 간호업무에 영향을 미치는 외부적 요인은 무엇이며 그 요인이 어떻게 영향을 미치는지도 인식할 필요가 있다. 간호사들에게 무엇이 동기부여가 되며 어떻게 하면 간호에 열정을 갖고 꾸준히 일할 수 있는 환경을 만드는데 창의적인 도움을 줄 수 있는지 알아야 한다. 간호사의 리더이자 관리자가 되기 위한 능력을 갖추려면 리더로서, 팔로워 및 팀원으로서 다른 사람들과 협력을 할 수 있어야 한다. 그 어느 때보다도 급속히 변화하는 오늘날의 건강관리환경에 대응하기 위해서는 숙련된 관리기술과 뛰어난 리더십이 요구된다. 이 책은 간호대학을 졸업하고 간호사를 시작하거나 간호관리자가 된지 얼마 안 된 신규관리자들이 건강관리체계에서 효과적인 관리자와 리더가 될 수 있도록 간호관리에 대한 중요한 정보들을 제시하고자 한다.

<보건의약관계법규>,<간호관리와 리더십>,<효과적인 리더십과 간호관리> (공저)

PART 1 간호관리와 간호조직의 이해 1장 간호관리 개요 2장 조직 설계 3장 간호 전달체계 4장 지도, 관리, 팔로윙 5장 변화의 선도와 수행 6장 질 관리 7장 권력과 정치의 이해 PART 2 간호관리에서의 효과적인 리더십 8장 비판적사고, 의사결정, 문제해결 9장 효과적인 의사소통 10장 성공적인 위임 11장 팀 빌딩 12장 갈등관리 13장 시간관리 PART 3 재무 자원관리에서의 리더십 14장 예산과 재무자원 관리 15장 직원 모집 및 선발 16장 인력배치와 근무계획표 작성 17장 동기부여와 인력개발 18장 직무수행 평가 19장 코칭, 훈육, 해고 20장 이직관리 21장 결근과 직원 문제 관리하기 22장 직장 폭력관리 23장 노사관리 PART 4 자기관리와 경력개발 24장 스트레스 관리 23장 경력 개발